企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！
作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！
培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！
作为人力资源部经理或是培训经理，经常面临如此的困惑：
如何让培训的效果看得见，摸得着？
培训的业绩如何衡量？
培训的效果如何体现？
到底如何搜集培训需求？
如何让培训与人才发展紧密结合？
如何让培训成为经理和老板的最爱？
如何让培训的效益最大化？
借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！

总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等

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一、培训的困惑？
1、经费不多怎么办?
2、如何让培训有看得见的效果？
3、公司小，如何做培训？
4、如何让培训深入人心？
5、老板不重视，如何做培训？
6、……


二、企业培训发展的阶段
1、企业培训管理发展的三个阶段
地基阶段
主体框架阶段
钢筋水泥阶段


三、培训成功的组织保证
1、培训管理者在公司的角色和定位
2、培训的战略规划
3、培训体系需要什么样的组织架构？
4、需要哪些支持和保障？
案例：著名企业大学组织架构分享（HP商学院、摩托罗拉大学、蒙牛商学院、中兴通讯等）


四、培训体系PED模型（培训的九大模块）
1、培训设计（PLAN）
模块一、培训的需求分析
a)公司战略和业务的要求
b)当前需求
i.资质模型为基础的培训需求
ii.案例：著名企业资质模型介绍分享（万科大学、IBM、摩托罗拉大学等）
c)未来需求
i.职业生涯规划为基础的培训需求
ii.案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践（联想大学、IBM、万科大学等）
d)其他需求


模块二、培训课程及项目设计
a)培训体系化
b)以员工职业发展路径来设计培训课程
c)课程内容结构化
d)培训课程设计的要点
i.学习路径图——岗位分析法
e)由面到体的培训设计
i.培训与人才发展的立体结合
ii.案例：著名企业大学的最佳实践分享（GE大学、麦当劳大学、TCL学院、平安大学等）
iii.让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行
iv.接班人计划的实施
v.人才梯队建设
vi.案例：著名企业大学的最佳实践分享（IBM学习系统、TCL学院、万科大学等）
vii.行动学习项目的设计
f)培训项目化运作的益处


模块三、培训预算及年度计划
a)如何拟订培训预算
b)如何提取适合比例的预算
c)预算管理中的关键KPI
d)培训经费管理
e)培训供应商的选拔——培训招标
f)供应商的管理与支持
g)师资考察的要点
h)年度培训项目的运作
i.培训外包的选择（全外包？部分外包？单项外包）
ii.外包的利弊分析
iii.选择合适的实施方式


2、培训实施（EXCUTION）
模块四、宣传推广
宣传对培训管理的助力作用
宣传渠道的规划
宣传的内容
培训的品牌建设
案例：著名企业大学的最佳实践分享（腾讯学院、IBM、联想大学等）


模块五、培训服务支持
培训前的准备
教室的安排与布置
培训中纪律管理


模块六、培训评估系统
端到端的评估系统
精细化管理
柯氏四级评估及实际应用
评估报告的编写
培训效果的转化
培训的流程管理
案例：著名企业大学的最佳实践分享（IBM、中兴通讯学院等）


3、培训发展（DEVELOPMENT）
模块七、讲师体系建设
i)内部讲师的资质模型
j)内部讲师的选、育、用、留系统
k)内部讲师团队的建设和发展
l)分享：内部讲师建设的难点与困难
m)案例：著名企业大学的最佳实践分享（宝洁学院、IBM、麦当劳学院等）


模块八、内部课程开发体系
a)内部课程开发的几种模式
b)内部开发团队的组建
c)内部课程开发的流程及常用方法
d)内部课程的资源库管理
e)课程资料的管理与归档
f)案例：著名企业大学的最佳实践分享（惠普商学院、IBM、中兴通讯学院等）


模块九、E-learning及信息化建设
a)什么样的企业需要上E-learning
b)E-learning在培训中的作用
c)培训的电子信息化
案例：著名企业大学的最佳实践分享（联想大学、海尔大学等）


五、培训与企业文化建设
用培训引导企业文化
用培训来引导企业变革


六、培训成功的关键所在
1、培训与公司业务发展的结合
2、培训与人力资源管理制度的紧密结合
3、将培训与学习结合在一起——建设学习型组织
a)建立学习和分享的氛围
b)学习分享的长期机制建设
c)培训过程中的知识管理
案例：学习型组织的企业实践分享（IBM大学、华润集团等）


注：可提供企业培训体系规划的咨询服务